國有企業經營班子市場化選聘工作不斷推進落地，激發企業家隊伍活力，助力國有企業做強做優做大。

產業區與城市區發展之間應該是一種互為促進的機制，讓產業新城的經濟和社會充滿活力，城市的自我完善能夠為整個產業新城的發展提供不可缺少的助推力。

為了尋求更好的土地資源和看上去更低的風險，眾多開發企業紛紛入局產業地產，但由于盈利模式尚未清晰，諸多企業的營業收入仍大部分來自于物業銷售的收益。

隨著地產白銀時代的到來，曾備受房企推崇的職業經理人制度正走向十字路口，以“利益共享”為核心的合伙人制度也開始風生水起。帶頭大哥萬科將事業合伙人計劃搬上臺面后，旭輝集團也是行動派，2014年7月迅速通過自己的事業合伙人計劃，制度推出短短一年半，參與跟投人數接近旭輝內部人員編制的30%，而跟投年回報率大約是20%-30%。

近幾年，房地產開發商陸續加入轉型探索的陣營，謀求新的利潤增長點。由于傳統地產拿地空間的縮減和政策的支持，產業地產成為各路資本和開發商群雄逐鹿的新戰場。本文，帶大家看看碧桂園是如何做科技小鎮的。

從上世紀八九十年代最早的第一代工業園廠房，到1995年前后加入了貿易元素的第二代工貿園，再到第三代的科技園，乃至在深圳噴薄而出的多個產業綜合體項目，產業地產的開發進入了新的“產城時代”。

本文為周其仁教授在佛山2018中國制造論壇所作的“對潛在需求作出更積極的反應”主題演講。

傳統的零售業，主要是以店鋪為中心，從各個供應商采購各種各樣的商品，擺放于貨架上，消費者進入店鋪，選擇商品，結賬，走人。所以零售業有三個核心要素：人、貨、場。盒馬鮮生對三個核心要素進行了重新定義

中國零售是一個成功轉型的偉大市場，從吸收國外先進信息化經驗到數字化道路一騎絕塵。在這個偉大市場，如何布局與定位？

連鎖門店銷售管理，銷售門店多集中在零售垂直賣場，客戶分流嚴重，產品成交周期較長，用戶極少首次進店成交。一般情況下，用戶沖著品牌進店，但不會馬上下單，所以生意往往是從“用戶離店開始”的。

我第一次在零售和消費品行業提出品類管理這個想法，是25年多以前的事情。從1989年開始，品類管理逐漸成為零售和消費品企業最普遍、最重要的營銷與商品管理工具。這一方法的廣泛應用，為企業深刻認識一般消費者和自己特定的顧客群體，以及買賣雙方相互打交道的方式帶來了革命性的變化，實際效益是顯著而多方面的。

玩轉零售全渠道，要遠離這六大誤區

地產開發商模式是開發者在工業園區或其它地方獲取土地，以整體開發或訂制式開發的形式建設產業物業產品，如產業綜合體、總部綜合體等，然后以租賃、轉讓或合資等方式進行項目經營和管理，最后獲取開發利潤的模式。從本質上講，地產開發商模式與傳統的住宅開發模式并沒有太大的差別，因此，地產開發商模式成為眾多資本進入產業地產主要選擇的商業模式。

一系列前沿技術將從根本上顛覆制造業體系，包括人工智能(AI)、物聯網、高級機器人、自動化、可穿戴設備、3D打印。這些技術與其他新技術如何演變與發展，它們的應用速度，將決定未來的制造業形態。

受益于國家對政府與公共安全的重視，以及我國經濟快速發展帶來的大型活動增加，我國專網通信行業的市場規模呈現不斷上升趨勢。據前瞻產業研究院《中國專網通信行業發展前景與投資分析報告》預計，未來五年，我國專網通信行業的市場規模將保持在20%左右的速度增長，到2021年達到265億元。與此同時，還將呈現以下六個主要趨勢。

數字時代的家居新零售，即以消費者為核心，以場景為入口，通過復合的產品服務及融合的觸點帶動C2B供應鏈，滿足消費者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關行業。對于家居行業而言，在消費升級的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個行業的轉型升級提供了可供選擇的方向，而且將多維度重塑家居產業的價值鏈條，并解決傳統家居消費的諸多固有痛點。

從去年開始，產業地產利好政策頻發，對特色小鎮的政策支持力度持續加大，物流業成為新的聚焦點之一。另外，企業打破傳統，涉足建設各具特色的產業園區，模式更加多樣化。且多家房企涉足物流地產、首個園區PPP項目資產證券化產品落地等也為產業地產發展帶來了新思路。

工業4.0是一場技術手段、組織方式和商業模式的革命，對于整體仍處于工業2.0時代的中國企業來說，關鍵在于探索和選擇一條適合自己的變革路徑。

愛明(中城新產業控股有限公司董事長)：剛才談到轉型的問題，彩生活是非常精彩的一部分，我估計到今天我們很多開發商還是看不起物業公司，但是未來很多房地產開發公司的利潤不一定有物業公司高。轉型的公司下一步也許會更精彩、更賺錢。

對于很多東西，我們要有敬畏之心，也可以用顛覆的邏輯或者創新的思考去做。但是不管怎樣，一些根本的東西還是要回歸。如今在談“新零售”的人，大部分都在談“新”，很少有人去思考“零售”。