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行業背景

信息革命下,零售行業面臨全新業態環境,互聯網革命帶動線上零售市場,但增速已突顯瓶頸,線下零售市場受線上沖擊,余煙未消,過去5年中國消費零售業不斷探索,不斷突破。如今“新零售”概念新起——新業態、新人群、新品牌、新技術——將引領零售行業重新構建“四新”。


EDRT認為,要想在“新零售”風口勇占先機,必須做到

● 面對“新業態”,從戰略及商業模式的高角度應對快速變化的市??;

● 面對“新人群”,從零售思維充分洞察消費者的需求及購買行為;

● 面對“新品牌”,從創新的零售角度構建全新零售哲學,打造品牌、管理品牌;

● 面對“新技術”,以“數字化”轉型為切入點,輔以組織競爭力打造、組織領導力發展構建組織競爭力。新零售:以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態。


| 零售事業部簡介

新零售以用戶體驗為中心,經營模式的核心是消費者。新零售是通過產品來經營人,通過商品建立與人的關系,以零售運營模式經營消費者,實現對消費者的平方效應。懿德匯睿 · E=MC2零售研究室以新零售E=MC2為工作方法論,為中國零售企業帶來行業洞見,助力中國零售企業的轉型升級與價值增長。

 

E=Earn· 盈利

E=MC2零售研究室幫助客戶發現價值、創造價值、實現價值的全過程,七大環節U型理念助力企業轉型升級、價值增長。

 

M=Merchandise ·

“新零售”時代對產品有更高的要求,懿德匯睿E=MC2零售研究室將以設計思維助力產品設計,并以卓越的品類管理流程,幫助企業重構消費者心智模型。

 

C=Customer · 消費者與商業伙伴

“新零售”時代將是顧客擁有話語權的時代,懿德匯睿E=MC2零售研究室將以顧客與商業伙伴出發,以全新的商業模式及零售運營模式,經營消費者。


| 綜合解決方案


















Customization零售企業定制化解決方案

戰略與商業模式:面對全新零售業態,與企業共同進行頂層設計,明確商業發展模式和業務發展機會,跟蹤企業戰略執行,以戰略與商業模式研討與管理實踐確保戰略的順利落地。

組織轉型與人才發展:依照企業轉型戰略,分解戰略步驟,并通過人才測評、人才培養,轉型階段人才素質模型搭建等多個方式助力組織轉型升級。

領導力與創新:更新管理者的心智模式和創新理念,氣聲組織領導者影響力,實現管理者向卓越的領導者轉型。

 

Brand 全新零售哲學,打造創新品牌

以設計思維為引導,通過EDRT研創的“零售場景故事”法洞察零售本質,定制化設計企業零售哲學,為零售企業打造創新品牌。

 

Channel Managemet渠道商業模式設計

通過以價值分享為核心的渠道商業模式設計,以供應鏈金融、合作模式構建等多種手段提升與渠道商的合作粘性,凝聚價值增值力量,共創價值鏈競爭優勢。

 

Category Management零售產品規劃與管理

以IPD流程進行商品品類規劃,強調市場與客戶為主的產品開發驅動力,在產品設計與開發中構建產品質量、成本、可制造性和客戶服務性的多方競爭優勢。

 

Marketing新零售新數字營銷

發現消費者和眾多商家需求,深挖產品本質與內涵,以創新方式去推廣、傳播,實現消費價值完形。通過大數據的前沿理念規劃與連接客戶、渠道與企業產品與服務。

 

Experience 購物體驗

以消費者畫像為手段,以門店設計為載體,提升用戶購物體驗,實現實現線上與線下的深度融合。